Organisatieadvies is niet: adviseren over missies, visies en strategieën

Organisatieadvies gaat over mensen. Uw medewerkers. Als zij niet op de goede plek zitten, kan het management van alles optuigen maar helaas: zonder resultaat.

Slechts 20% van het menselijk kapitaal in een bedrijf wordt effectief ingezet. Hoe zit dat in uw organisatie? Zitten alle mensen op de goede plek of laat u kansen en geld liggen?

Laten we daar samen eens naar kijken.

_________________________________

Ga er maar aan staan

Uw organisatie moet zich voortdurend aanpassen. Bijvoorbeeld omdat de wetgeving verandert. Of de techniek. Of de markt.

Als het goed is, bewegen de medewerkers mee. Maar wanneer het ze niet lukt om nieuwe rollen en taken op te pakken, ontstaat een probleem.

Collega’s houden krampachtig vast aan hun functieomschrijving.
Spanningen komen bovengronds.
Medewerkers worden ziek of nemen ontslag.

En dan hebben we het nog niet eens over de bedrijfsresultaten en uw imago.

Dat wordt bijsturen

Maar goed:

• Hoe zorgt u ervoor dat de medewerkers flexibel inzetbaar zijn én blijven?
• Hoe stelt u topteams samen?
• Wie kunt u laten pionieren en wie kunt u het best op de winkel laten passen?
• Hoe bepaalt u in welke fase uw team zich bevindt en welke competenties daarbij het belangrijkste zijn?
• Hoe gaat u om met een uiterst loyaal, maar incapabel teamlid?
• En: hoe weet u of een sollicitant de beste kandidaat is voor uw vacature?

Ik denk dat ik u kan helpen

Zonder sessies-op-de-hei en dikke rapporten, trouwens. Ik werk met compacte assessments die op één A4’tje inzicht geven hoe een medewerker van nature in elkaar zit en op welke plek hij het best gedijt.

Ik geef organisatieadvies aan bedrijven die dóór willen.

---

 

---

U redt het niet met competentieprofielen alleen

Een medewerker presteert pas op zijn best als het werk aansluit op zijn aangeboren kern.

Natuurlijk: een ICT-er moet zijn computerprogramma’s kennen. Een manager moet met cijfers om kunnen gaan. En een P&O-er moet verstand hebben van gespreksvoering.

Maar dat is allemaal aangeleerd. Het is de buitenste schil. De aangeboren voorkeuren zijn sterker. Én waardevoller voor uw organisatie.

Als u weet hoe uw medewerkers van nature omgaan met opdrachten en vraagstukken, weet u ook waar en wanneer ze moeiteloos functioneren. En dan bereikt u dit:

Zorg daarom voor de natuurlijke match

En als u mij daarvoor inschakelt, werken we met een uniek instrument om de innerlijke, aangeboren en onveranderlijke aard van de mens zichtbaar te maken: de CoreValuesIndex™ (CVI).

De CVI is een 10-minuten-assessment dat inzicht geeft in de aangeboren menselijke kern. Het laat zien hoe uw medewerker ‘gebakken’ is. In de basis. Met de CVI ontdekt u of die basis overeenkomt met de functie die hij uitoefent, of dat een andere plek, rol in het team of taak beter is.

Werken met de CVI als uitgangspunt bevordert flexibiliteit. Het verkleint het risico op jaknikkers, stilzwijgers en dwarsliggers.

Ik geef uw organisatie advies over: Organisatieadvies team-functioneren of persoonlijke effectiviteit fasen in teamontwikkeling, teamcompetenties stijl van leidinggeven juiste taak- en rolverdeling binnen het team loopbaanontwikkeling de juiste persoon op de juiste plek Teamoptimalisatie teamontwikkeling: welke competentie in welke fase is nodig om optimaal te kunnen presteren teamcoaching: het team als geheel een stap verder helpen in hun fase van ontwikkeling richting het gezamenlijk doel teambuilding: elkaar diepgaand leren kennen en vertrouwen Individuele coaching persoonlijke ontwikkeling persoonlijke effectiviteit levensloop- en loopbaancoaching plezier en energie in je werk

Mooie resultaten in korte tijd

Manon is een zeer deskundige projectleider met uitstekende management- en coachskills. Haar kennis van de zorg en van het gehele wervings- en selectieproces zet ze op een effectieve en daadkrachtige manier in. Ze weet in korte tijd mooie resultaten tot stand te brengen. Daarnaast is ze een sympathieke vrouw en een fijne collega waar het heel prettig samenwerken mee is.

— Angela Jager, Manager P&O VitrasCMD Nieuwegein

Zo’n 80% van de mensen is verantwoordelijk voor slechts 20% van het resultaat

Het zijn de werknemers die werk doen dat niet matcht met wie ze van nature zijn. Niet schrikken: u heeft ze ook in dienst.

Wat zou er gebeuren met de bedrijfsresultaten als die medewerkers een plek krijgen waar wie ze zijn een vereiste is voor wat ze doen, in plaats van andersom?

“Maar ik kan onmogelijk gaan schuiven met al mijn personeel”

Dat hoeft ook niet. Soms werkt alleen het inzicht in de natuurlijke bijdrage van uw medewerkers al heel verhelderend. Het geeft meer begrip voor elkaar, meer respect voor onderlinge verschillen en meer openheid.

Vaak zien teams zelf het licht. Ze nemen het initiatief om processen te verbeteren, op een andere manier samen te werken of nieuwe teams te maken.

En laat dat nou dé manier zijn voor ontwikkeling.

Eigenaarschap.
Invloed kunnen uitoefenen.
Verantwoordelijkheid nemen.

Bottom-up. Zonder dwang of moeilijke gesprekken.

Meer weten

Nu bent u misschien nieuwsgierig naar mijn aanpak. Of u vraagt zich af of ik de juiste persoon ben voor uw organisatie.

Bel me vrijblijvend, dan weten we zo wat ik voor u kan betekenen: 06 – 12 73 05 05. Of mail naar info@manonvannoort.nl dan neem ik binnen een dag contact met u op.